• Corporate
    Governance

Unternehmen verantwortlich und agil steuern
– eine gute Governance verankern –

Was ist Corporate Governance:

„Unter Corporate Governance wird der rechtliche und faktische Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens verstanden.”
Deutscher Corporate Governance Kodex

Welche Schritte gehen Geschäftsleitungen, um die digitale Zukunft von Unternehmen zu gestalten? Wie kann das Unternehmen die Digitalisierung annehmen, disruptive Technologien einsetzen und auf Marktveränderungen reagieren? Eine robuste Balance ist erforderlich: Die Fähigkeit zur raschen Umstellung und Agilität bei solidem Wertefundament und einer langfristigen Perspektive sind unabdingbar, damit das Unternehmen relevant und rentabel bleibt.

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Governance sind die brennendsten Führungsthemen seit der Finanzkrise. Aufsichtsräte begleiten, überwachen und leiten Vorstände. Sie unterstützen strategische Entscheidungen zu treffen. Geprägt durch das Verständnis von Governance als klarer Führung auf der einen und Interessensausgleich auf der anderen Seite, können Aufsichtsgremien und Geschäftsleitungen ihre Verantwortung für das Wohl aller am Unternehmen beteiligten Stakeholder wahrnehmen. Sie formulieren eine überlegene Geschäftsstrategie, sorgen für solide Ertragskraft, eine gesamthafte Risikosteuerung, Gesetzeskonformität und Transparenz und erwirtschaften in diesem Vierklang nachhaltige Gewinne.

Fragen Sie uns nach der Governance Scorecard

„Können Sie folgende Sachverhalte messen?“

Ein Geschäft-mit-Sinn sticht im Wettbewerb heraus

  • Die Unternehmensführung nimmt die Interessen von Kunden, Mitarbeitern, Zulieferern und der Gesellschaft gleichermaßen in den Blick
  • Der Aufsichtsrat leitet und begleitet den Vorstand darin, den Geschäftszweck gesellschaftlich akzeptiert zu definieren und entschieden umzusetzen
  • Der Aufsichtsrat überwacht die Leistung des Vorstands und stellt sicher, dass nicht nur Markt- und Geschäftsrisiken wachsam gesteuert werden, sondern auch die Reputation des Unternehmens geschützt bleibt
  • Der Aufsichtsrat lässt seinen eigenen Wertbeitrag von unabhängigen Dritten bewerten und reflektiert seine eigene Leistung

Der Unter­nehmens­wert wird maximiert

  • Das Unternehmensvermögen wird zum nachhaltigen Nutzen der Anteilseigner und Stakeholder eingesetzt
  • Vermögensgegenstände werden auf Basis der Zahlungsströme bewertet, die sie generieren. Diese sollen die Erwartungen der Investoren in finanzieller und sozialer Hinsicht übertreffen
  • Der Aufsichtsrat ist in der Lage, eine Geschäftsleitung zu ersetzen, die die erwartete Leistung nicht erbringt

Investoren sind interessiert, und die Refinan­zie­rungskosten sinken

  • Das Unternehmen wurde in einen Governance-Börsenindex aufgenommen oder erfüllt dessen Qualitätskriterien
  • Das Unternehmen erhält bessere Governancebewertungen von Ratingagenturen
  • Das Unternehmen ist im Wettbewerb strategisch herausragend positioniert
  • Das Unternehmen erreicht oder übertrifft seine veröffentlichten Gewinnziele

  • Unsere Leistungen
    für wirksame Governance

    Wirksamkeits- und Effizienzprüfung:
    Aktionsplan für bessere Governance und Resilienz    		Evaluierung der Management­qualitätScreening & Due Diligence bei Unternehmens­käufen
    Internationale Boardtrainings zur länder­übergreifenden GovernanceRegulatorische Entwicklungen für Direktoren in OECD und Wachstums­­märktenAufstellung und Verbesserung des Investitions­­prozesses

Wirksamkeits- und Effizienzprüfung: Aktionsplan für bessere Governance und Resilienz

Evaluierung der Management­­qualität

Screening & Due Diligence bei Unternehmens­käufen

Internationale Boardtrainings zur länder­übergreifenden Governance

Regulatory Developments for Directors in OECD & Emerging Markets

Aufstellung und Verbesserung des Investitions­prozesses

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