Führungsfähigkeit im digitalen Umfeld stärken

Führung und Verantwortung

Unsere Expertise …

Leistungssteigerung durch effiziente Governance und Agilität

Führungsfähigkeit im digitalen Umfeld stärken

Führung und Verantwortung

Unsere Expertise …

Leistungssteigerung durch effiziente Governance und Agilität

Beratung
Begleitung
Umsetzung
Coaching
Training

Unternehmen verantwortlich steuern durch effektive Governance und agile Führung

Was ist eine „gute Governance“? Vorausschauend formulierte, einfache und angemessene Prinzipien der Entscheidungsfindung werden benötigt, um den Herausforderungen eines zunehmend digitalen Umfeldes zu begegnen. Führung und Kontrolle sind gleichermaßen gefragt, um die Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz zu stärken, Risiken vorausschauend und kenntnisreich zu steuern und eine effiziente Ressourcenallokation vorzunehmen. Verantwortung gegenüber den Anteilseignern und der Gesellschaft verbessert den Zugang zu Kapital.

Operative Leistung steigern

Agile Arbeitsweisen und die zunehmende Digitalisierung können zu einem ständigen Strom an Produkt- und Dienstleistungsinnovationen führen. Bestehen Sie im Technologiewettbewerb, und ist Ihr Unternehmen robust aufgestellt, um unvorhergesehen Entwicklungen standzuhalten und die Erwartungen für Erträge auf das eingesetzte Kapital zu übertreffen?

Carpe Diem International steuert mit Ihnen durch den Veränderungsprozess

Carpe Diem ist eine internationale Unternehmensberatung, die über praktische, aktive Mitarbeit im operativen Geschäft ihren Kunden nachhaltigen Nutzen und messbare Ergebnisverbesserungen gebracht hat.

Auf dieser soliden Grundlage beraten wir heute Entscheidungsträger in Fragen von Unternehmenskultur, Führung und Governance. Auch im digitalen Zeitalter führt „das Richtige tun“ dazu, dass das Unternehmen widerstandsfähig aufgestellt und innovativ ausgerichtet ist.

Was Kunden über uns sagen …

“…unlike any other consultant …you have impact much quicker …and are a partner that shows us how to drive change.”

“Linking corporate culture and leadership with business process thinking, acting and design to strategic goals and measuring on day-by-day basis KPI result brought the company back on track,”

“The world-class methodology you introduced transformed a national business into a highly responsive, customer focused distribution organization providing unparalleled service to principal clients.”

“Outstanding framework for improving the odds.”

“Excellent. I will get a lot of use out of the structured questions“.

“Nice delivery and style – kept topics interesting and engaging.
First advisors I’ve seen that understand our business and the real constraints of DD process.”

“Great! Can’t wait to see results: better assessments, lower unexpected turnover, better development of C-Level executives. Thank you.”

“Really great – effectively demonstrated framework on how to measure management competency vs gut feeling.”

“Very good course, very relevant and practical – useful and a real eye-opener.”

“Hands-on information from experienced professional – encouraged to think.”

“I will certainly be happy to come a second time in the coming years.”

“After 3 years of being a director, this training was extremely welcome. It should be a requirement for all new directors.”

“Excellent overview of the topic. Highly professional. Outstanding experts.”

“I now feel more prepared for my board assignments.
The toolkit is a great help to prepare for future board positions – very good idea.”

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